Бизнес. Финансы. Управление риски.

В настоящее время очень много внимания в сфере бизнеса уделяется управлению рисками. Повсюду говорится о необходимости изучения возможных рисков, их оценки и даже воздействия на них. Но, несмотря на громкие разговоры, в российской экономике оценка рисков практически не фигурирует. В чем же дело? Так ли нужно умение управлять рисками или можно продолжать надеяться на русский «авось»? Попробуем разобраться.

В менеджменте под риском подразумевается такое стечение событий, которое приносит ущерб и не может контролироваться кем-либо из заинтересованных лиц (учредителей компаний, руководителей, сотрудников, заказчиков и т. д.). Однако большинство таких событий можно предотвратить. Именно этим и занимается риск-менеджмент, оценивая возможность возникновения рисков, предполагая ущерб и предпринимая меры по предупреждению таких ситуаций.

Любому бизнесмену известно, сколько рисков существует в мире и как они могут повлиять на его финансовую деятельность. Сюда можно отнести стихийные бедствия, вспышки экономического кризиса, месть конкурентов, сезонные снижения спроса на товар или услугу и многое другое. В экономической истории есть немало примеров, когда крупнейшие бизнес-предприятия оказывались на грани банкротства из-за подобных непредвиденных случаев. Часто они выбирали слияния и поглощения, которые позволяют сохранить хоть небольшую часть капитала.

Стоит понимать, что риск в сфере бизнеса может стать для одних бедствием, а другим принести немалую прибыль или вообще никак не повлиять. Один из важнейших постулатов риск-менеджмента говорит о том, что любой риск может быть положительным, отрицательным или нейтральным. К примеру, компания выпустила партию модных дамских сумочек розового цвета. Это же сделали и конкуренты, так как и им известно, что розовый очень модный цвет в данном сезоне. Однако вскоре менеджеры первой компаний пришли к выводу, что уже к концу летнего сезона розовый цвет будет мелькать повсеместно и потому быстро надоест потребителям. Следовательно, в моду войдет какой-то другой цвет. Так как осенью зелень теряет свою яркость, то логично было бы предположить, что именно зеленые сумочки понравятся потребителю. И в то время, когда конкуренты сетовали на падение спроса на розовые сумочки, эта компания получала большую прибыль от продажи зеленых.

Принято разделять риски на две группы: чистые и спекулятивные. К первым относятся такие случаи, которые предотвратить невозможно, например стихийные бедствия, эпидемии, кражи, поджоги и т. п. Единственное, что можно сделать, так это подготовить меры безопасности на случай возникновения подобных рисков, то есть застраховаться. К спекулятивным рискам принято относить такие, которые поддаются влиянию. Это может быть игра на бирже, инвестирование и т. п. Управление рисками спекулятивного вида представляет собой осознанную деятельность, результативность которой трудно предсказать. Снизить подобные риски можно путем размещения капитала по разным банкам или объектам.

Таким образом, риск-менеджмент является отличным способом защитить бизнес от непредвиденных ущербов. Его нельзя оставлять без внимания. Недаром этой теме посвящено множество научных трудов и постоянно проводятся семинары.

Брокерские услуги форекс, акции, фьючерсы